Satria Wibowo, konsultan operasi, Jakarta

Marjin naik 5,6 poin, dipecah

Gulir dan bagan di atas memecah satu angka dari penugasan saya menjadi sebabnya, yang menambah dan yang mengurangi. Semua laporan saya berakhir seperti ini: satu angka besar yang bisa diperiksa sampai ke datanya.

Jadwalkan percakapan Lihat pekerjaan

Bayaran terikat hasilData mentah diserahkanTanpa tim junior

Satria Wibowo

Konsultan operasi

Jakarta PusatMenerima satu penugasan baru mulai Juli 2026

Jadwalkan percakapan

perusahaan didampingi sejak 2013

bulan rata-rata satu penugasan

5,6

poin kenaikan marjin kotor, penugasan terbaik

laporan yang diserahkan tanpa data mentahnya

Tiga penugasan, ditulis dengan angkanya

Pabrik makanan ringan, Jawa Timur

Penjualan naik tiga tahun berturut-turut sementara laba bersih turun. Pemiliknya menduga masalahnya harga bahan; ternyata delapan puluh dua produk dijual dengan harga yang tidak pernah dihitung ulang sejak 2019.

Marjin kotor naik dari 18,4 menjadi 24,0 persen dalam sebelas bulan: harga ulang +4,2, bahan -1,6, susut +2,1, tenaga -0,9, pengiriman +1,8. Empat belas produk dihentikan, tanpa pemutusan hubungan kerja.

Harga dan biaya202511 bulan

Distributor bahan bangunan, Sumatera

Delapan gudang dengan persediaan senilai dua puluh satu miliar dan pencatatan yang berbeda di setiap gudang.

Persediaan turun 31 persen tanpa kehilangan penjualan, dan uang tunai 6,4 miliar kembali ke perusahaan dalam tujuh bulan.

Persediaan20247 bulan

Rumah sakit swasta, Jawa Barat

Waktu tunggu rawat jalan rata-rata 94 menit, dengan keluhan yang naik tiap bulan. Manajemen yakin perlu menambah dokter.

Waktu tunggu turun menjadi 38 menit tanpa menambah dokter, dengan mengubah jadwal dan urutan pendaftaran. Dua poliklinik dipindah lantainya.

Alur kerja20239 bulan

Yang saya kerjakan

Operasi

Perhitungan harga pokok per produkPersediaan dan titik pesan ulangAlur kerja dan tata letakJadwal dan kapasitas

Keuangan operasional

Marjin per produk dan per pelangganAnalisis titik impasArus kas tiga belas mingguAnggaran bertahap

Cara kerja

Dua hari seminggu di lokasiBekerja dengan tim yang adaSerah terima ke penerus internalLaporan dengan data mentahnya

Yang tidak saya kerjakan

Rekomendasi tanpa pelaksanaanProyek dengan tim junior sajaPemutusan hubungan kerja massal

Cara kerja, sama untuk semua penugasan

Dua minggu membaca
Saya membaca data dua tahun ke belakang dan berjalan di lokasi tanpa mengubah apa pun. Keluarannya satu halaman berisi tiga dugaan, dengan angka yang mendukung atau melemahkan masing-masing.
Satu perubahan kecil dulu
Perubahan pertama selalu yang paling mudah dibatalkan, supaya tim melihat bahwa ini bukan rombakan besar. Biasanya dalam minggu ketiga.
Dua hari seminggu di lokasi
Bukan rapat, tetapi berdiri di tempat pekerjaan terjadi. Perubahan disepakati dengan orang yang menjalankannya, bukan diumumkan kepada mereka.
Penerus internal sejak awal
Satu orang dari tim ditunjuk sebagai penerus di bulan pertama, bukan di bulan terakhir. Ia yang memimpin rapat angka mulai bulan keempat.
Serah terima dan laporan
Laporan akhir berisi data mentah, berkas perhitungan, dan daftar hal yang belum selesai. Tiga bulan berikutnya saya masih menjawab pertanyaan tanpa biaya.

Coba balik urutannya, mesinnya tidak mengizinkan

Pendidikan

2011 sampai 2013
Magister Manajemen

Universitas Indonesia

Tesis tentang penentuan harga pokok pada industri makanan skala menengah.
2006 sampai 2010
Sarjana Teknik Industri

Institut Teknologi Bandung

Kerja praktik di dua pabrik pengemasan.

Dua belas tahun

2018 sampai sekarang
Konsultan lepas

Sendiri, Jakarta

Satu penugasan dalam satu waktu, rata-rata sebelas bulan, untuk usaha dengan pendapatan lima puluh sampai lima ratus miliar rupiah setahun.
2015 sampai 2018
Manajer operasi

Sebuah perusahaan makanan

Memimpin tiga pabrik. Di sini saya belajar bahwa rekomendasi yang tidak dijalankan sama nilainya dengan tidak ada rekomendasi.
2013 sampai 2015
Konsultan

Sebuah firma konsultan

Proyek strategi dan operasi. Saya keluar karena ingin ikut menjalankan, bukan hanya menyerahkan berkas.

Sertifikasi

Certified Supply Chain Professional

ASCM

2019

Lean Six Sigma Black Belt

ASQ

2017

Riwayat lengkap

Dua belas tahun di operasi, tiga di antaranya menjalankan pabrik sendiri. Daftar penugasan, referensi, dan struktur bayaran ada di berkas ini.

38 perusahaan sejak 2013
Rata-rata penugasan 11 bulan
Bayaran tetap ditambah bagian dari hasil yang terukur
Referensi dari 12 pemilik usaha

Jadwalkan percakapan

Percakapan pertama empat puluh lima menit dan tidak berbayar. Bawa satu angka yang mengganggumu, dan kita lihat apakah ada yang bisa dikerjakan.

Marjin naik 5,6 poin, dipecah

Satria Wibowo

Tiga penugasan, ditulis dengan angkanya

Pabrik makanan ringan, Jawa Timur

Distributor bahan bangunan, Sumatera

Rumah sakit swasta, Jawa Barat

Yang saya kerjakan

Operasi

Keuangan operasional

Cara kerja

Yang tidak saya kerjakan

Cara kerja, sama untuk semua penugasan

Dua minggu membaca

Satu perubahan kecil dulu

Dua hari seminggu di lokasi

Penerus internal sejak awal

Serah terima dan laporan

Coba balik urutannya, mesinnya tidak mengizinkan

Pendidikan

Magister Manajemen

Sarjana Teknik Industri

Dua belas tahun

Konsultan lepas

Manajer operasi

Konsultan

Sertifikasi

Certified Supply Chain Professional

Lean Six Sigma Black Belt

Riwayat lengkap

Jadwalkan percakapan